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    轉型的倉儲業

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    轉型的倉儲業

    發布日期:2019-03-07 作者: 點擊:

    互聯網在商業模式上對很多行業進行了改造,物流行業血淋林的教訓勢必需要我們反思一個問題,行業發展上,互聯網的價值到底是工具還是目的?

    互聯網就一定要玩平臺,平臺就一定是互聯網?封閉就一定是傳統,開放就一定是互聯網?

    如果要探討倉儲行業怎么互聯網化,我們怎么找到一個合適的平衡點?讓我們嘗試從共享經濟的四個標準角度來看倉儲行業:信息不對稱的問題;碎片化的問題;即時性消費的問題;行業規模的問題。

    這個明顯是存在的,很多倉儲總是有一部分是閑置的,而不少單位卻找不到合適的倉庫,貨物沒有合適的地方安置,在社會層面看,信息的對稱其實完全有更多提升的空間。因此在信息匹配和共享層面,建立一個平臺具有一定的價值。

    倉儲的分布無疑是碎片化散落在各處,大量中小型的倉庫就像驛站散落在中國土地上的角角落落。雖然現在大有開始整合的趨勢,但這么龐大的量通過資本進行自有化的整合明顯不太現實,而且過度后整合其實效率會極低,通過社會化的平臺聯盟,既可以發揮平臺整合的優勢,又保留個體的自主高效與靈活。

    一個平臺的活躍度,在于消費的即時性(沖動型)和高頻性,只要用戶是高頻性和即時性,平臺的活躍度就拼運營了。

    但隨著C2B生產消費時代的到來,生產變得更加柔性和彈性,貨主使用的未必是一個完整的倉庫,而可能只是幾個貨架,而且具體需要貨架的數據會發生變化,這是即時消費的程度就高了。但總體上,倉儲的需求肯定是一個高計劃性的行業。

    我覺得這個一個最重要的問題,規模的大小是可以反轉前面三個因素的。因為長尾理論的存在,只要行業夠大,即使低頻、即時消費少,平臺規模效應仍然明顯。

    當分析完這四個方面時,我們可以考慮到,倉儲與互聯網的結合,一方面是可以通過全開放,從而把盡可能多的倉儲資源鏈接起來,在信息層面整合最多倉儲資源,成為一個信息中介。

    因此在平臺和自營的平衡線上,偏向于自營,互聯網就成了工具,而在開放和封閉的平衡線上,則是偏向開放。

    我們可以探討一個互聯網倉儲平臺的模式,貨主和倉主可以都是用戶,提供信息交易與服務,就像很多平臺在做的,如中倉網、物聯云倉等,但最根本的,是要把一部分貨主變成客戶,而倉儲成為用戶甚至是合作伙伴。

    因為倉是所有環節中離貨最近的環節,也是最能反映庫存的地方,因此倉儲與供應鏈的關系非常密切。由于不同行業,其供應鏈管理,包括倉儲管理都面臨著巨大差異。因此實際上平臺的運營,可以建立一個面向所有倉儲和貨主的平臺,同時針對某幾個特定行業通過類自營模式,提供定制化專業服務。

    而平臺成為直接連接零售終端小B和生產商的平臺,提供從訂貨、到倉配物流,直接到終端的最優化供應鏈服務,最終成為一個通過整合的供應鏈服務平臺,幫助中小零售打造強大供應鏈管理能力的平臺。而在行業來看,日用品、服裝和車后等高度分散行業都相對適用。


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